اوّلین همایش هم‌اندیشی 1405 مدیران جهادی بنیاد

بنیاد بین‌المللی خیریه آبشار عاطفه‌ها هم زمان با ولادت امام رضا (ع)  در اردیبهشت ماه سال 1405 اوّلین همایش هم‌اندیشی مدیران امورشعب استان‌ها و معاونین از 8 تا 10 را برگزار کرد.

 اوّلین همایش هم‌اندیشی مدیران امورشعب استان‌ها و معاونین بنیاد بین‌المللی خیریه آبشار عاطفه‌ها که یک نشست راهبردی و تخصصی در حیطه بررسی عملکرد با نگاه به اهداف مجموعه و به منظور رفع نواقص و موانع تحقق است در حسینیه تازه تأسیس بنیاد با نام حجت المهدی (عج) به میزبانی و ریاست محمّدجواد فولاد، مدیرعامل بنیاد بین‌المللی خیریه آبشار عاطفه‌ها، مشهد مقدّس برگزار شد. هدف از برگزاری این همایش، انجام برنامه‌ریزی‌های لازم برای چشم‌انداز سال جدید عنوان شده است. سخنرانی مدیرعامل بنیاد، حجت الاسلام و المسلمین محمّدمهدی ماندگاری، استاد مشکاتی و ارائه گزارش کاری سال 1404و نقاط قوّت و ضعف در کنار درخواست اِعمال برخی اصلاحات چند جانبه از سوی مدیرعامل و  مدیران، ارائه پیشنهادها، راهکارها و بیان راهنمایی‌ها و تذکرات لازم الاجرا از طرف مدیرعامل بخش‌های مهم این همایش بودند.

محورهای اصلی همایش که با حضور مدیرعامل و استماع بیانات ایشان مورد بحث و بررسی قرار گرفت بدین شرح بود: آبشار عاطفه‌ها عرصه تعالی، خدمت خالصانه و تلاش هدفمند است؛ لذا، هر قدمی که در آن برداشته می‌شود باید نشان‌دهنده صداقت، مسئولیت‌پذیری و پایبندی به مأموریت‌های سازمان باشد. از این رو، بررسی عملکرد شعب در سال گذشته (1404)، چالش‌های موجود در هماهنگی بین ستاد و صف (استان‌ها)، ارائه راهکارهای نوین برای ارتقاء خدمات بنیاد در سطح مناطق در رأس اهداف همایش قرار دارد. اهداف دیگر از این قرار مطرح شده‌اند: مدیران در تمامی سطوح سازمانی می‌بایست با پایبندی به سطح تعهد بالا، انگیزه الهی، روحیه تلاشگر و الهام‌بخش، تمام توان خود را در مسیر تحقق اهداب مجموعه به کار گیرند. دوری از سلیقه‌گرایی شخصی، تمرکز بر رسالت اصلی سازمان در تمام تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات، سرلوحه بودن معیارهای حرفه‌ای و اخلاقی و ارزش‌های بنیادین مجموعه در عملکرد مدیران، مراقبت از بیت‌المال (حفظ، بهره‌برداری و جلوگیری از اتلاف منابع سازمانی) با هدف اجرا تعهد سازمانی و نماد صداقت در امانتداری برای اعتمادسازی خیّرین، توجّه به امور وقف املاک توسط هموطنان خیّرین به منظور در اختیار گرفتن سرمایه‌ای پایدار آتیه و جلوگیری از مصرف بی‌رویه بیت‌المال، بازدید مستمر مدیران امورشعب از شعب جهت هدایت و انسجام شبکه کاری، التزام مدیران به بازرسی و حسابرسی منظم تمام شعب با رعایت کامل اصول تکریم برای ایجاد زمینه رشد و شفافیت و عملکرد مؤثرتر آنها، ارسال صورت جلسه رسمی تخلفات احتمالی شعب به دفتر مرکزی برای أخذ تصمیمات لازم در مسیر اصلاح و پیشرفت، توانمندسازی و هدایت و حمایت از شعب به عنوان رویکرد اصلی مدیران برای ارتقاء ظرفیت شعب و خدمات‌رسانی مؤثرتر به اقشار نیازمند و تعیین و تبیین نقش مدیران بین شعب و دفتر مرکزی (پل ارتباطی کارآمد، پویا، همدلانه، پذیرای دیدگاه شعب با هدف ارتقاء نظام مدیریتی و نظم سازمانی، اجرا کامل ابلاغیه‌ها)، انتقاد سازنده. بنابراین اهدافی که بررسی شد در راستای اهداف عالی و تأمین منابع مالی در راستا اهداف در اولویت شامل رفع محرومیت، خدمات درمانی معیشتی، اشتنغالزایی، آموزش، حمایت اجتماعی، مشارکت مردمی، مدیریت بحران، گسترش فرهنگ انفاق و خیرخواهی برای جامعه هدف، تقویت ساختار و توسعه سازمانی، ایجاد فرصت‌های شغلی و توسعه اقتصادی، تأمین و حمایت مسکن، توسعه ارتباطات و رسانه‌های بنیاد، مدیریت و توسعه سرمایه‌های انسانی داوطلب، توسعه زیرساخت‌های اجتماعی و سلامت، فرهنگ‌سازی و ترویج فرهنگ نیکوکاری، مدیریت بحران و پاسخگویی سریع می‌باشند.

همچنین دیدگاه کلّی و اساسی که در همایش، مدیرعامل به آن پرداخت لزوم تمرکز تمامی مدیران بیش از هر چیز بر خداشناسی و تقویت پیوند قلبی با پروردگار متعال بود و دلیل آن اعتقاد به فاصله گرفتن مدیریتِ بی‌بهره از معرفت الهی از مسیر حق و عدالت می‌باشد. بی‌شک مدیریّت حقیقی از دل‌هایی برمی‌خیزد که سرشار از ایمان، اخلاص و یاد خدا باشد. هرگاه یاد خدا محور تصمیم‌ها و برنامه‌ها باشد، برکت و هدایت الهی در تمام امور زندگی و در مسیر فعّالیّت‌های خیریه جاری خواهد شد. موفقیت واقعی در جایگاه قدرت یا مدیریت خلاصه نمی‌شود بلکه در شناخت خداوند، اخلاص در نیّـت و توکل بر قدرت بی‌پایان الهی نهفته است. لذا، بر تمام مدیران لازم است امور را با "توسل، توکل و نیّت خالصانه" پیش ببرند. موفقیّت بنیاد از دعای توسّل صبحگاهی حاصل شده است؛ بنابراین مدیران با توکّل و توسّل عمل کنند.